Tout savoir sur le profilage Talents

Comment fonctionne le TLP Navigator® ?

Dans un premier temps, vous devrez remplir un questionnaire qui amènera à la construction
d’une roue pour mettre en avait vos talents ainsi que vos axes de développement.
Dans le cas où la combinaison de vos préférences personnelles sont : Invention et Etude.

C’est tout particulièrement dans des rôles de Concepteur où vous devrez imaginer, expérimenter,
proposer et d’Investigateur où il faudra questionner, approfondir, apprendre – que vous pouvez le
mieux réaliser votre potentiel et devenir, avec de la formation et de la pratique, très performant.
Ainsi, vous avez moins de ressources dans les domaines en bleu et en vert sur le modèle TLP-Navigator®.

Contactez-moi

Le déroulé du profilage Talents

Etape 1 : Remplir le questionnaire

Vous recevrez un e-mail qui vous invitera à remplir un formulaire depuis un lien.
Afin d’être dans les meilleurs conditions pour pouvoir compléter le questionnaire, privilégiez un endroit et un moment de la journée où vous êtes sûrs de ne pas être dérangés. Il vous faudra
compter entre 10 et 15 minutes pour répondre à l’ensemble des questions.
Une fois le questionnaire effectué vous recevrez quelques jours plus tard votre profil Talents.

Etape 2 : Prendre rendez-vous

Une programmation d’un rendez-vous, de 1H 30, de restitution et d’échanges avec votre coach certifié TLP NAVIGATOR® sera effectuée.

Vous échangerez avec cette dernière pour mieux connaître vos talents et vos axes développement. Cet échange aura pour objectif d’améliorer votre quotidien professionnel et le dynamisme de votre équipe.

Les notions que vous aborderez

Lors de votre questionnaire, votre entretien et dans votre compte rendu les notions suivantes seront abordées :

Atouts dans le travail : processus cognitifs, modes de prise de décision et d’action
Relations avec autrui : fonctionnement avec les autres, mode d’interaction
Choix professionnels : rôles préférés, voies prometteuses et voies difficiles
Aptitude au changement : réactivité et proactivité en situation évolutive
Style de management : points forts et points de vigilance
Travail en équipe : complémentarités et coordinations à assurer
Développement personnel : zones d’inconfort, voies de développement personnel